• <dd id="tdrpu"></dd>

    <em id="tdrpu"></em>
  • 新聞中心
    放眼全球謀突破 順勢而為尋賽道 ——黃紹武董事長在集團2022年年會上的講話

    各位同仁:

    大家好!日月不息,春秋代序。在這辭舊迎新的美好時刻,我謹代表神州通集團,向一年來辛勤工作、敬業愛崗、恪盡職守的神州通人,致以親切的問候和崇高的敬意!并向始終理解和默默奉獻的家屬們致以新春的祝福:祝大家在新的一年里虎虎生威,幸??堤?。

    2021年,百年變局和世紀疫情交織疊加,世界進入動蕩變革期。中美兩國貿易摩擦呈現長期化、多領域博弈的態勢。受疫情影響,全球供應鏈、產業鏈中斷,全球經濟恢復的不確定性持續放大。單邊主義、保護主義抬頭,加速世界經濟的重組與分裂。2021年,也是神州通集團創業25周年。過去的一年,全體神州通人積極應對間歇性疫情沖擊與嚴峻復雜的市場環境,踐行“海納百川共平臺,開放革新贏未來”的理念,以海納百川的胸懷、開放革新的姿態,審時度勢,充分把握發展機遇,進行前瞻性戰略布局;梳理管理邊界,建立運營標準,強化運營指導;持續深化和創新合伙人機制,對內推動、對外吸納融合更多的事業合伙人、頭部企業、頂級資源等,再造老業務,裂變新業態,搶占新賽道,不斷開創新的事業,取得豐碩成果。我感恩全體員工風雨相伴,始終秉承“聚才興業、共享成功”的企業宗旨,堅持創業創新、合作共贏,構建開放生態,共同打造“百年企業”的夢想。

    過去的一年,愛施德面對芯片短缺、消費疲軟帶來的市場規模下行和行業競爭不斷加劇的大環境,持續強化合伙人制度,提升效率,鞏固行業領先地位,在逆勢中通過創新孵化,自創了品牌,衍生了業態,實現品類、品牌的艱難突破;通過與頭部品牌、頭部互聯網企業的戰略合作和深度互動,大家在戰略性思考、新零售思維、數字化營銷等方面的認知有了質的飛躍,并取得了顯著成效;諸多業務板塊呈現出良好的前景和未來,有的已拆分,正在尋求進入資本市場,有的具備良好潛質,即將拆分或擇時拆分;分銷業務、供應鏈業務、數智化零售通過大家的持續奮斗和不懈努力,營收規模、利潤水平實現了大幅提升,整個產業集群展現出良好的發展態勢。

    神州通地產,面對國家嚴控政策及嚴峻的經濟形勢,踐行“海納百川共平臺”的理念,充分挖掘、運用集團平臺的品牌影響、社會影響、產業資源、社會資源等賦能價值。通過“3+4”到 “3→N、4→N”的戰略升級,吸納具有優質資源和能力的戰略合作伙伴、人才,成為項目的事業合伙人、股東及員工;不斷強化項目合伙人跟投制度,激發企業內部活力,促進企業積極轉型。在三條紅線、信貸收緊、房住不炒、剛需下滑的背景下,堅決貫徹集團前瞻性決策,主動規避行業性風險,通過各種方式尋求突破、消化住宅庫存,并創造了兩個項目的當年摘地、當年開工、當年售樓、三年清盤的高周轉業績;同時積極運用神州通的平臺價值,與中國科技開發院、復客中國等行業頭部資源進行了深度戰略合作,實現了海安、煙臺“神州通中科創新廣場”的開園運營,構建了招商、運營、物業管理的能力,為傳統地產向科創載體綜合服務商的轉型發展奠定了堅實的基礎。

    神州通油茶,努力克服“靠天吃飯”、粗放式管理的農業生產現狀,通過茶林分類管理、低產林改造、精準撫育等方式提高產量,在農村勞動力極度短缺的情況下,提前預估產量,提前編制勞動力用工、采摘、防偷防盜防搶等現場管理方案,提前數月在贛、鄂、皖三地走村串巷組織勞力,保證了應收盡收、顆粒歸倉,鮮果產量超1500噸,創歷史新高;堅決貫徹執行集團的要求,在園區建設及生產運營中,積極化解外部單位和部門協調多、生產建設運營經驗不足等種種困難,同時,創新研發了國內、國際先進技術相融合的進口定制設備設施及生產工藝,推出了65度超低溫物理冷壓榨的高品質系列產品,隨著園區建設、產品及生產工藝等油茶產業體系的完善,市場營銷開始全面發力,油茶產業已成為從種植、研發到生產的國內領先企業,并獲得了國家高新技術企業資質,為打造成中國油茶博覽園、國家級油茶重點實驗室、現代農業科技創新轉化示范基地邁出了堅實的一步。

    舒蕾,面對日化行業激烈的市場競爭,努力推動自主創新,實現從配方、香型、再到顏值的迭代升級,提升了品牌的知名度和美譽度,贏得了消費者和合作伙伴的認同,帶來了企業70%以上的快速成長;企業的快速發展得到了資本市場關注,并啟動了IPO程序;隨著集產品設計、研發、生產、倉儲、物流等功能于一體的“舒蕾生物科技智慧園區”的建設封頂,標志著舒蕾完成全產業生態的構建,企業發展進入嶄新時代。

    太辰光,面對中美貿易戰導致關稅大幅提升和疫情帶來IDC機房及網絡建設停滯、客戶需求滯后的雙重影響,在夯實光無源器件類產品的經營基礎上,實現了有源器件技術的重大突破,在鞏固海外市場的同時,發揮自身技術優勢,積極與國內通訊設備、互聯網、新能源汽車等行業頭部企業進行深度互動,共同研發了具有顛覆性的科技產品,得到了國內客戶的高度認同,促進了國內市場的快速增長。

    2021年,集團在“海納百川共平臺,開放革新贏未來”理念的指導下,積極推進集團上下思想觀念的轉變,以開放包容的胸懷,充分發揮和放大企業平臺價值,擴大平臺的對內凝聚力、對外吸引力,著力推動各下屬產業挖掘自身優勢,與行業頭部企業建立深度戰略合作關系,構建了大數據、數智化、新零售等方面的能力,催生了新業態、新品牌、新賽道。集團不斷提高賦能水平,強化了集政策研究、市場分析、法務支撐、財務管理等于一體的中樞管理平臺體系,為各產業的戰略決策、運營管理、風險把控、獲取社會資源及惠企政策等提供支撐,取得了明顯成效,為產業的發展贏得了良好的發展環境。調整融資結構,加速優化資產配置,對所在行業下行、國家政策收緊的企業及早預警,推動產業主動轉型,降低了企業系統性風險。不斷加強企業文化建設,“聚才興業,共享成功”的企業宗旨深入骨髓,敢于分利,善于分享,共創共享的合伙機制與跟投機制已成為企業基因,集團各板塊充滿了生機與活力。集團黨建工作緊緊圍繞習總書記在建黨100周年大會上重要講話精神,積極開展黨建和群團工作,促進企業健康高質量發展,為全面建設社會主義現代化國家,作出我們更大的貢獻。   

    過去的一年,在同學們的共同努力下,神州通集團逆勢增長,集團營收直逼1000億,取得了可喜的成績,這是全體神州通人辛勤努力的成果。在這里我再次感謝大家一年以來的努力和拼博!為拼搏者點贊!向奮斗者致敬!

    2022年,面對各產業諸多變化和全球性的黑天鵝(疫情)與灰犀牛(債務衰退、產業鏈重新布局、低碳減排)現象,市場的不確定性變幻莫測。所有企業家變得焦慮,以往的經驗全然失效,新的方法不敢隨便嘗試,一招不慎便滿盤皆輸。企業如何重塑自己的認知,學會與不確定性共舞,在不確定性中做確定的事。

    過去,我國依靠簡單的模仿創新和類似于“地產+基建+間接融資為主”的擴張邏輯成就了無數的商業神話,而如今是以“科創+數字經濟+直接融資為主”的價值創造邏輯,已邁入到以科技創新為硬核的新經濟時代。受疫情、中美摩擦、數字化等多重壓力的影響,各行各業的營收與利潤都普遍下降,企業要想穿越行業周期活下去并不容易;同時,當企業成為某個領域頭部企業后,增長會變得更加困難,成長會難上加難。因此,企業的發展必須遵循以上邏輯的變化。如何尋找到企業增長、成長的“第二曲線”,也就是第二核心競爭力成為中國企業面臨的最大戰略任務。今年以“放眼全球謀突破,順勢而為尋賽道”為年會主題,就是為了確保企業基業長青,順應國內外形勢尋找“第二曲線”的新賽道,打造第二核心競爭力,再造平臺發展的新動能。

    ——放眼全球,就是要關注全球趨勢,著眼全球市場,尋找新的機遇,尋求新的空間,確定新的賽道。我們應該發揮既有自主渠道、以代理品牌乃至自有品牌的優勢,在全球范圍內搶占適合我們渠道延伸的市場空間;運用幾十年在國內市場對渠道和零售店的認知、經驗和模式,在海外市場實施降維打擊,做到直聯線下零售終端,直通當地電商平臺,乃至C用戶,把渠道網絡做深做透,構建一個中國品牌在國際市場的深度營銷平臺;在全球范圍內以品牌代理、品牌運營的方式尋求頭部品牌的深度合作,伺機整合收購品牌,通過疊加品類、疊加服務滿足全球多方市場需求,構建全球化的交互流通網絡,彌合全球短鏈化趨勢帶來的市場斷層,促進“第一曲線”的上揚和延展。

    ——土地紅利、金融紅利逐漸消失,賺快錢、賺大錢的時代已經結束,郁亮提出,萬科要在房地產相關賽道上,沿著“城鄉建設與生活服務商”的方向前進。這與神州通地產提出的向“科創載體綜合服務商”轉型,延伸第一曲線的思路和做法是不謀而合的。我們應該像郁亮提到的“一根筋走到底,撞了南墻也不回頭”精神,在不確定性中做成確定的事。

    ——我們要時刻基于發展趨勢、政策導向,圍繞著高科技、長周期、大體量、高增長、高復購、高利潤等綜合維度,積極研究發現具有前瞻性、戰略性的以科技創新為硬核的行業或領域,勇于把握機遇,敢于搶占賽道,迅速構建“第二曲線”的增長點,快速形成第二核心競爭力,為賡續企業的百年夢想提供新動能。

    ——集團要構建和加快對外戰略投資的能力和步伐,是當下“拼車搶賽道”的一種有效途徑。要利用好集團平臺的市場價值、品牌價值和社會影響,扎實為戰略投資賦能。我們擁有諸多圈層群體,這些群體是戰略投資的項目池和資金池、技術庫和人才庫;我們擁有諸多創業、成長、直至進入資本市場的企業管理經驗,為投資賦能提供了內在基礎和外在條件。我們要著實構建戰略投資能力,切實加快戰略投資步伐,通過全方位賦能,提高投前、投中、投后的管理,憑借多元的戰略投資,尋找“第二曲線”的快速增長。

    為此,我們要加強以下幾個方面的建設,以支撐和保證各項事業的推進和落地:

    ——當集團產業遍布全國面向全球的時候,實現統一的政策研究、資源獲取、市場拓展、人才培養、產業協同、文化傳播、法務支撐、風險把控、危機公關等集中賦能一體化中樞管理平臺的需求越來越凸顯,已經制約集團及產業的整體發展,這對我們提出了新課題、新要求。集團及產業上下在思想認識上要高度統一,在制度建設上要高度同步,在具體實施上要步調一致,在組織建設上要有有力保障,在實際運營上要體現集中賦能一體化中樞管理平臺服務和賦能的宗旨,發揮集團的品牌價值和影響力,增加社會和合作伙伴的認同度,從根本上提高散布在全國各地,乃至全球的經營隊伍、干部員工的凝聚力、歸屬感、榮譽感、自豪感,實現資源集約共享、賦能服務有效、團結互動聚力的企業發展局面。

    ——我們要用事業凝聚人、文化感召人、機制激勵人,夯實干部隊伍建設,對內要建立干部梯隊制度,唯才是舉,不斷輸出各層級的骨干和人才,對外要以開放包容胸懷,求賢若渴,大膽引進人才,呵護人才,使他們在各自崗位上有為有位。

    ——當下是一個商業重構的年代,市場、資金、產品、技術充分流通仿佛春暖花開。這也是商業創新迫在眉睫的年代,一場看不見的超級浪潮即將裹挾所有的商家和產業,已經沒有任何一家商業企業能夠脫離這股大浪潮。在這股浪潮中,隨著數字化的持續深入,大數據、人工智能與云計算等技術的日益演進,越來越多的企業開始意識到,傳統的生產方式和商業模式正受到數字經濟的沖擊,數智化不再是企業快速發展的道路之一,而是必經之路。我們一定要認識到數智化轉型的第一價值,就是與消費者保持“永不斷線”的連接和溝通,要刻不容緩地構建一整套數字化流程,把客戶、供應商、員工和產品連接在一起,建立最大程度的連接,最大程度挖掘數據、運用數據,保持市場競爭的優勢。

    ——隨著企業不斷壯大,市場資源日趨豐富,行業地位不斷提高,在與客戶的交往合作中,要杜絕甲方心態,防止自大膨脹,傷害客戶情感,損害客戶利益,影響公司口碑,危害公司發展的現象。在國家倡導共同富裕的時代,企業的社會口碑尤為重要??蛻羰瞧髽I的衣食父母,是企業的生存生態,在推崇口碑至上的神州通文化中,傳導和宣貫與客戶共謀發展、共享碩果的理念在當今有著重要的意義,這也是神州通賴以生存壯大的精神法寶。集團要強化企業文化的傳承,推動企業文化的踐行,讓企業文化在廣大干部員工中入心入腦,見行見效。

    ——持續深化黨建和群團工作。企業發展到哪里,黨組織就建到哪里,黨的工作就開展到哪里,圍繞經營工作節奏搞活動,圍繞經營工作表現樹典型。保障組織健全,保障制度落實,保障活動場所。黨建工作要堅持有為有位有果的工作思路,與企業文化高度融合互促。對于集團快速發展中遇到的多業態黨建工作如何有效開展、如何加強黨建工作動態管理等新情況新問題,要深入調查研究,提出切實可行的辦法措施,不斷提升黨建工作水平。

    借用《南方周末》2022新年獻詞:“何處是生門?何方有出路?誰能爭得先機?誰能笑到最后?唯主動破局,果斷開局,抉方向、擇先機,方能萃取綿綿不斷的力量。”星光不負趕路人,江河眷顧奮楫者。讓我們以夢為馬,不負韶華,共同迎接虎年的到來。

    祝大家新年快樂!事業如虎添翼,家庭幸福美滿!

    Copyright ? 2012-2021 SINOMASTER GRUOP
    中文字幕AV一区二区五区,国产香蕉97碰碰久久人人,国产无遮挡男女羞羞视频,国产午夜精品一二区理论影院
  • <dd id="tdrpu"></dd>

    <em id="tdrpu"></em>