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    神州通地產召開2023年工作會議
    2月11—12日,神州通地產在江西·中國(廬山)油茶博覽園召開神州通地產2023年工作會議。會議以“開疆拓土創新局 乘勢而上贏未來”為主題。集團董事長黃紹武、總裁喻子達、副總裁劉小強、副總裁歐培彬、助理總裁熊濤,神州通地產總經理周宏翔及各項目負責人共計20余人參會。 神州通地產總經理周宏翔就2022年整體工作情況和2023年發展規劃進行了報告。報告指出,2022年,神州通地產創新發展思路,加速轉型升級,確定了三個轉型新賽道;2023年,地產將堅定轉型方向,加大開放力度,加快項目落地,不斷整合、鏈接頭部資源,逐步構建團隊能力,夯實激勵機制,以不畏難、勇創新、敢變革的氣魄,乘勢而上,勇創新局。隨后各板塊負責人,針對2023年各自經營目標、關鍵任務及其核心舉措作了報告。 黃紹武董事長對神州通地產過去一年積極探索新賽道給予了肯定,他對三個轉型新賽道充滿信心,希望地產團隊能夠堅定轉型方向,做實做深做細新賽道。董事長指出:一是要提高鏈接外部資源的能力??焖賹ふ翌^部資源,實現1到N,并通過集團平臺賦能,助力快速做到行業范本;二是要強化目標和結果導向。各板塊目標要清晰,倒排時間節點,推動關鍵指標逐個落地完成;三是團隊要有轉型危機感。在轉型過程中要跟上公司發展步伐,提升與新賽道相匹配的個人及團隊能力,提升從做事到做局的能力,創造更大價值。 喻子達總裁在聽取各板塊報告后,就后續如何貫徹落實會議要求和舉措提出針對性意見,一是智慧農貿要盡快確定組織體系組建團隊進行項目調研,加快落地;鏈接各類頭部資源,建立內外部合作/合伙機制。二是輕資產運營要改變過往純粹招租的運營模式,實現招商、招租雙驅動;以項目所在地為中心,逐步開拓其他項目,逐步打造神州通的品牌;通過對接各類頭部資源,建立聚合各類資源的平臺,將產業園運營做大做強。三是新能源要借助集團資源優勢整合全產業鏈可聯動資源,實現資源價值最大化,重塑市場定位,快速搭建團隊,引入人才,實現具體項目的落地;四是住宅板塊要抓緊窗口期,穿山打洞加速去化,加快資產變現。 2023年是神州通地產轉型升級的關鍵之年,奮進之年,相信地產人定能堅定信心、鼓足干勁,奮力譜寫神州通地產發展的新篇章。
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