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  • 人力資源
    人才觀

     

    神州通的人才定義

     

    有德,有才,有夢,愿為;

     

    有團隊意識,有服務意識,是價值的創造者;

     

    有責任心、有事業心,有開放的胸襟,是同路人。

     

     

     

    一、基于神州通人才定義的選才

     

    1、指導思想:

     

    選擇合適人才,造就優秀人才;

     

    尊重、關心每一位員工,分工不同,人人平等;

     

    員工具有多大才能,神州通提供多大舞臺,變“相馬為賽馬”;

     

    沒有滿意的員工,就沒有滿意的客戶。

     

     

     

    2、基本原則:

     

    德才兼備、誠信為先、注重人品與道德觀;

     

    舉賢避親、公平競爭;

     

    具有為客戶服務,為自己工作的職業觀;

     

    追求長期合作的同事關系

     

     

     

    3、評價方法:

     

    面試、筆試、背景調查

     

    性格傾向與愛好測試

     

    職業發展興趣與潛力測試

     

    服務意識與協作精神測試

     

     

     

    二、基于神州通人才定義的用才

     

    1、原則:能進能出,能上能下,優勝劣汰,強制流動

     

    2、專才:量身定制事業機會和空間

     

    3、員工:年度考核后的考核應用

     

    績效發放;

     

    人事任用;

     

    加、減薪;

     

    培訓晉級;

     

    淘汰。

     

    4、干部:年度考核后的考核應用

     

    績效發放;

     

    人事任用,晉升,調整到更高或更重要的崗位;

     

    調離;

     

    保留在原崗位;

     

    降級與罷免。

     

    5、晉升: 晉升必須符合以下條件

     

    能嚴守職業道德;

     

    有組織協調能力;

     

    具全局觀念;

     

    善于培養下屬;

     

    有實際而優良的業績。

     

     

     

    三、基于神州通人才定義的育才

     

    育才愿景:給員工一對會飛的翅膀!

     

    長期致力于員工的知識、技能、態度、理念等方面的培訓與教育。

     

    突出全體員工價值觀、道德觀的教育與塑造,構造高尚的神州通聲譽。

     

    給予員工不斷的實踐機會,鼓勵創新,允許失??!

     

    幫助員工規劃職業生涯并不斷提升與發展自己。

     

    專業發展通道和管理發展通道并重。

     

    保持神州通與員工的高競爭力,強調企業與員工的社會責任。

     

     

     

    四、基于神州通人才定義的留才

     

    1、目的:增強歸屬感與凝聚力,穩定員工隊伍;

     

    2、機制:考核晉級、考核晉升、內部競聘、培訓進修、獎金/榮譽

     

    3、關鍵:實現員工持股,將員工利益與神州通利益結合起來,形成命運共同體。

     

     

     

    五、基于神州通人才定義的聚才

     

    1、建立良好的外部形象。

     

    2、用文化和機會吸引人才,打造一個永續經營的事業發展平臺。

     

    擯棄“打工心態”,修煉職業心態

     

    避免“短期行為”,鍛造開闊胸懷

     

    3、聚才抱著公正、公平、公開的心態。

     

    4、創建和諧健康的工作環境,與員工“共事業、共收獲”,用良好的機制留住人才。
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